Suponhamos que, nesse futuro, um certo arqueólogo ou antropólogo quer conhecer o nosso estado de "desenvolvimento moral". Para analisar documentos que vamos deixando pelo caminho, usa três conceitos muito simples da psicologia do século XX ligados a Piaget, Kohlberg e a outros que se lhes seguiram:
- anomia (sem conhecimento ou consciência precisa do que é certo ou errado, o sujeito age em função de necessidades básicas, obedecendo por medo ou condicionamento);Suponhamos, agora, que o investigador imaginário começa por analisar prospectos publicitários que circulam na internet com grande sucesso junto de empresas e instituições. Usando a velha antiga técnica de análise de conteúdo começa pelo que abaixo se reproduz. E, vai sublinhando expressões:
- heteronomia (conhecendo regras sociais, o sujeito cumpre-as escruposa e rigidamente, sem admitir qualquer excepção, guia-se pelo conformismo escudando-se no "toda a gente faz assim");
- autonomia (tendo interiorizado princípios universais, o sujeito orienta-se sobretudo pela ideia de "dignidade", a partir da qual toma as decisões próprias, formando a sua consciência).
- recursos humanos
- aproveitamento de pessoas
- controlo... controlo... controlo...
É provável que na sua cabeça se esboce a suspeita de que o "desenvolvimento moral" que aqui se infere destoa daquilo que leu em alguns escritos antigos e medievais, e sobretudo nos de um filósofo do recuado século XVII chamado Kant, autor da lei: "age de maneira que a máxima de tua acção valha como princípio de uma lei universal."
O que foi que aconteceu? Perguntará.
"A gestão de pessoas é um tema que cada vez mais assume importância nos dias que correm. É importante melhorar processos na sua empresa e garantir a correta gestão dos recursos humanos.Controlar a assiduidade daqueles que diariamente o representam é um procedimento que deve ser minuciosamente estudado que deverá resultar num aproveitamento de pessoas em prol daqueles que a organização serve."
(...)
A utilização de um software de controlo de assiduidade vai trazer-lhe inúmeros benefícios, desde que opte pela melhor solução do mercado. A correta gestão dos seus recursos humanos permite a racionalização de custos e tempos, diminuindo a perda de tempo útil de trabalho, e aumentando a produtividade. A implementação de um sistema de controlo de assiduidade permite aos colaboradores diariamente efetuarem o registo da sua entrada e saída nas instalações, sendo que na picagem do ponto pode ser definida a utilização das caraterísticas físicas do indivíduo, bem como leitura de cartão. Consoante referido, o registo diário dos funcionários pode ser efetuado recorrendo a tecnologia biométrica (impressão digital, palma da mão, reconhecimento facial, etc.), sendo que os movimentos dos colaboradores são automaticamente cruzados com os horários pela entidade patronal definidos, verificando se o horário laboral está ou não a ser cumprido.
O software de controlo de assiduidade acumula as marcações efetuadas nos relógios de ponto e permite a criação de relatórios detalhados, também eles facilmente analisáveis e exportados para outras aplicações do Windows, como o Word, Excel e aplicações de salários. O software funciona em rede, e desde que aliado ao correto hardware permite a monitorização e gestão integrada e constante dos movimentos dos colaboradores.
Porquê usar Biometria? Até aos dias de hoje, uma das formas de identificação mais usadas é a aplicação de senhas, passwords ou pin-code's. (...) Existe também a possibilidade do uso de cartões com chips ou dispositivos magnéticos que permitem a identificação de um indivíduo através de uma simples leitura (...) O grande problema desses métodos é que qualquer pessoa pode conseguir a senha ou o cartão (...) Com a biometria, esse problema deixa de existir ou, pelo menos, a sua frequência e facilidade de execução diminuem (...) é muito difícil copiar uma característica física e, dependendo do que é usado na identificação, a cópia é impossível (como a íris do olho), tendo em consideração a evolução dos algoritmos de reconhecimento utilizados nos dias de hoje. Existem várias características biológicas que podem ser usadas num processo de identificação. Vejamos as principais: Impressão digital: o uso de impressão digital é uma das formas de identificação mais comuns. Consiste na captura da formação de sulcos na pele dos dedos e das palmas das mãos de uma pessoa. Esses sulcos possuem determinadas linhas e divisões que diferem de pessoa para pessoa. Reconhecimento facial: neste método a definição dos traços do rosto de uma pessoa é usada como identificação. é um processo que se assemelha em parte com a leitura da geometria das mãos, mas considera o formato do nariz, do queixo, das orelhas, etc; Voz: a identificação por voz funciona através da dicção de uma frase que atua como senha....
3 comentários:
Tretas!
Em tempos disseram-me que o progresso de uma empresa se media pelo número de engenheiros empregues face ao nº de "especialistas" da gestão e do marketing! quantos mais houvesse dos 1ºs mais saudável seria a empresa, se houvesse mais dos segundos, então estaria em maus lençóis!
Americanadas.... Odeio a palavra, o conceito, a noção, o significado a semântica da palavra «gestão» - hipocrisias americanas para dominarem o próximo!
As empresas que se dedicam mais a gerir que a produzir têm os dias contados..
Este modelo de economia financeira que não produz nada já deu o que tinha a dar e está-se a ver, a crise, os problemas dos bancos em Portugal são disso exemplo.
Antes o dinheiro saia do comércio, da indústria ou da agricultura, saia de actividades produtivas, agora aparece milagrosamente a partir do nada.. O resultado está ai
Essas coisas do post são porcaria dos americanos para desviarem do essencial! Os europeus parvos como são copiam tudo o que os americanos fazem o dizem fazer, pode-se ver o caso dos cursos de gestão e outras porcarias. Ainda mais adoptando estas tretas, está-se apenas a dar dinheiro às empresas americanas que as produzem! A europa continua a ser o quintalinho e não passá disso enquanto formos governados por idiotas como angela merkel e outros..
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